Как добиться, чтобы сотрудники день ото дня работали все лучше

Источник - "Генеральный директор".

Наш генеральный директор, Егор Волков, написал статью для ведущего профессионального журнала для управленцев «Генеральный директор».

Как перевести в математическую формулу правила работы?

Как не позволить сотрудникам наращивать скорость работы в ущерб качеству?

Какую часть прибыли целесообразно выделить на премии?

Даже самый профессиональный и опытный специалист может работать хорошо, а может плохо. Чтобы сотрудники всегда трудились хорошо, мы решили делить с ними материальную выгоду от качественно выполненной работы. Для этого внедрили систему распределения прибыли с проектов. Конечно, мы не делимся всей прибылью с каждым. Речь идет только о прибыли с определенного проекта для участников конкретной проектной команды. А чтобы доход можно было поделить, сначала нужно было научиться считать себестоимость производства.

Продолжение статьи

Автор — Егор Волков, генеральный директор Greensight.