О прозрачности внутри компании

Павел Ситкин (Исполнительный директор Greensight) написал заметку о внутренней прозрачности отчётности внутри компании. Последние полгода я в Greensight занимаюсь тем, что планомерно разворачиваю отчетно-аналитическую систему и раскрываю данные из нее для управленцев компании. Работа в условиях открытых данных, меняет стратегию поведения людей, делая ее более "длинной" и диверсифицированной и одновременно приносит игровые элементы в скучные бизнес-процессы. Всё это в целом перекрывает какие-то потенциальные…

Займитесь чем-то скучным — это прикольно

Источник — Цукерберг Позвонит. Сергей Мелихов, творческий директор и партнёр агентства Greensight, написал для ЦП колонку о том, почему стоит перестать делать проекты, радующие глаз клиента, и задуматься о том, что именно делает сайт эффективным — красота и креативность или инструменты, помогающие повысить конверсию. Когда я еще не понимал, как увлекательно заниматься скучными вещами, я работал дизайнером в рекламном агентстве. И поначалу эта работа казалась мне просто потрясающей. Прежде, занимаясь фрилан…

Как сделать компанию управляемой

Когда ваша компания растет, то со временем перестаешь контролировать ее в полной мере. Может быть в вашем случае бизнес только собирается расти или делает это недостаточно быстро, тогда нужно заняться в первую очередь продажами и маркетингом. Рассмотрим вариант, что вы растете от 30-50% в год. Для веб-студии или начинающего digital-агентства это средний показатель, но все же это рост. Через пару-тройку лет вы упрётесь в кризис своей «наколеночной» управленческой модели. Ведь когда вы только начинали, всё бы…

Кризис — это новый более сложный уровень

Егор Волков в своем профиле на фейсбуке поделился мыслями о кризисе. В 2008 году (вы все уже поняли о чем будет этот пост) с первого сентября мы начали строить Greensight. Делали свои продажи, выполняли проекты. Росли с двух до десяти человек в период с первого сентября восьмого до конца девятого года. В этом году с началом кризиса прибыль нашей компании и общая сумма выплачиваемых премий стали заметно расти. В унисон с началом падения рубля. Что бы это значило? Нам всем нужен кризис. Пускай он будет в голо…

Формула справедливой зарплаты

Или как тратить на сотрудников столько, сколько они зарабатывают. Источник — «Цукерберг Позвонит». Генеральный директор digital-агентства Greensight Егор Волков написал для ЦП колонку, в которой рассказал, как, по его мнению, необходимо правильно распределять зарплату между сотрудниками, чтобы повысить их мотивацию. Люди всегда всё портят. Они обещают и не делают. Или делают, но не так. Или так, но не то. Или то, но долго. Было бы здорово как-нибудь так построить бизнес, чтобы без людей. Но это невозможно. …

Грант-каньон

Источник — «Секрет Фирмы». Егор Волков, основатель и генеральный директор Greensight,— о том, как угробить бизнес, получив деньги от государства Какие-то жалкие десятки, ну может, сотни тысяч долларов отделяют вас от мечты. Примерно столько вам не хватает, чтобы реализовать вашу блистательную идею, осчастливить человечество и яркой кометой врезаться в стройный ряд золотой сотни Forbes. Что же делать? Можно продать квартиру бабушки. Можно найти бизнес-ангела. Можно поставить свечку и помолиться. Но сегодня е…

Как устроены продажи в Greensight

Этой статьей мы открываем серию материалов, в которых расскажем как и что у нас устроено внутри Гринсайта. Сейчас я не буду подробно останавливаться на особенностях продаж услуг в высоком ценовом сегменте. Скажу лишь, что в нашем случае речь идет либо о миллионах рублей за проект, либо о миллионах рублей в год на одного клиента на ежемесячной поддержке и развитии. Об особенностях работы и продаж в высоком ценовом сегменте (относительно основной массы рынка веб-разработки в нашей стране), надеюсь, мы сделаем…

Прощай, самокат: как мы решили стать бюрократами

Источник — «Секрет Фирмы». Егор Волков, основатель и генеральный директор Greensight,— о том, как легко можно угробить преуспевающий бизнес Бизнес свой мы чуть не угробили. Хотя обороты нашей веб-студии Greensight все время росли, а клиенты постоянно прибывали, наша прибыль неумолимо таяла. Через пять долгих лет мы вошли в число ведущих продакшен-студий, доходность окончательно ушла в ноль, а меня с головой накрыла депрессия. Я был сам не рад, что ввязался в это дело, и всерьез подумывал бросить бизнес и пе…

Как мы провели отдых на Истре

В Greensight появилась новая традиция. Мы каждое лето всей компанией выезжаем на север Истринского Водохранилища, где проводим летний выходной у воды. В этот раз я решил, что можно поехать ровно в то же место, где мы были до этого два года подряд. Но внезапные дожди за пару суток превратили и без того тяжелую для легковых машин дорогу в непроходимую полосу грязевых препятствий. Я поехал на планируемое и давно известное нам место за сутки до корпоратива, чтобы убедиться, что все ok и заодно застолбить специ…

Почему Greensight в Зеленограде?

Ни для кого не секрет, что основной офис Greensight располагается в Зеленограде. Мы решили рассказать о преимуществах работы в нашем городе-анклаве (префектура Москвы). Изначально, когда мы только создавали Greensight в 2008 году, открывая офис в Зеленограде, мы остро желали больше не ездить в Москву. Нам надоело стоять в пробках по 2-3 часа по пути на работу. Вставать засветло, чтобы успеть на четырёхсотый маршрут или на электричку — то ещё удовольствие. Для многих людей, работающих в Москве и по сей день,…