Как с помощью цифр сделать компанию управляемой

Источник - "Мегамозг" Если вы руководитель малого и среднего бизнеса, и уж тем более владелец веб-студии, испытываете кризис роста, не понимаете, как заставить своих сотрудников работать эффективно, хотите управлять системно, но не знаете с чего начать, настоятельно советуем прочитать интервью, которое наш генеральный директор Егор Волков дал Мегамозгу. История агентства: старт в кризис - Егор, расскажи, пожалуйста, как вышло, что Greensight запускался как региональный production-офис QSOFT, а стал по сути …

Все должны знать сколько получают коллеги

Источник - Секрет Фирмы. Жизнь компании как реалити-шоу Мир полон загадок и тайн. Кто стоял за убийством Кеннеди? Зачем древним людям понадобился Стоунхендж? Будет ли Вселенная вечно расширяться — или когда-нибудь схлопнется? Но даже эти тайны меркнут по сравнению с главной загадкой корпоративного мира — сколько зарабатывает ваш коллега за соседним столом. Как правило, никто этого не знает (хотя все догадываются, конечно, о каких суммах идёт речь). Ведь все убеждены, что раскрытие этой сакральной цифры спос…

Офис далеко

Источник — The Village. Партнёр digital-агентства Greensight написал о том, почему вести бизнес и жить в Зеленограде ничуть не хуже, чем в «материковой» Москве В 2008 году основатель нашего digital-агентства Егор Волков узнал, что в сравнительно недалёкой перспективе станет отцом. Он жил в Зеленограде, а работал в Москве. И его будни мало чем отличались от будней сотен тысяч, если не миллионов жителей столичных окраин и ближнего Подмосковья. В восемь утра он уезжал из дома и возвращался в десятом часу, пров…

Грант-каньон

Источник — «Секрет Фирмы». Егор Волков, основатель и генеральный директор Greensight,— о том, как угробить бизнес, получив деньги от государства Какие-то жалкие десятки, ну может, сотни тысяч долларов отделяют вас от мечты. Примерно столько вам не хватает, чтобы реализовать вашу блистательную идею, осчастливить человечество и яркой кометой врезаться в стройный ряд золотой сотни Forbes. Что же делать? Можно продать квартиру бабушки. Можно найти бизнес-ангела. Можно поставить свечку и помолиться. Но сегодня е…

Прощай, самокат: как мы решили стать бюрократами

Источник — «Секрет Фирмы». Егор Волков, основатель и генеральный директор Greensight,— о том, как легко можно угробить преуспевающий бизнес Бизнес свой мы чуть не угробили. Хотя обороты нашей веб-студии Greensight все время росли, а клиенты постоянно прибывали, наша прибыль неумолимо таяла. Через пять долгих лет мы вошли в число ведущих продакшен-студий, доходность окончательно ушла в ноль, а меня с головой накрыла депрессия. Я был сам не рад, что ввязался в это дело, и всерьез подумывал бросить бизнес и пе…

Про нашу CRM и путь к ней

Когда мы начинали свою деятельность в 2008 году, то никто из нас, кажется, и не знал, что такое CRM-система. Я даже не говорю о том, чтобы думать о внедрении подобных процессов в компании. Тогда задача номер один была найти заказ, номер два — сделать его. Хорошо, что нам тогда повезло, мы сразу начали с крупного клиента и большого проекта. Это изначально предопределило нашу судьбу. Долгое время на передовой продаж был только я сам, поэтому мне хватало так называемой файлово-папочной организации деятельности…

Развитие веб-студии или агентства

Дорогие друзья, сегодня мы поговорим о том, как развить вашу маленькую, никому не известную камерную студию или агентство в признанную и известную на рынке компанию. Этот пост пишется по мотивам доклада на «Стачке» в Ульяновске. Часть доклада состояла из рассказа о том, кто такие Гринсайт, и как мы к этому пришли через ключевые вехи в нашем развитии и выводы по этим вехам. Если интересно, эту информацию частично можно почерпнуть из презентации: http://www.slideshare.net/EgorVolkov/greensight В этом посте я …

Лучшие из лучших

Как было Долгое время мы занимались развитием наших сотрудников, но не всегда были озабочены системным повышением планки качества их работ. Мы нанимали людей, как правило, не из широкого потока кандидатов на вакансию, а из небольшой выборки до десяти человек. Занимались поиском людей только тогда, когда было совсем уж невмоготу. С одной стороны, это правильно. Именно так советуют делать ребята из Basecamp. Но, как показывает наша практика, это не правильно с точки зрения HR-политики компании в целом. Потому…

Работа над миссией и ценностями

Введение Последние пять лет мы делали свою работу хорошо. Мы молодцы. Однако нас периодически мучали вопросы миссии, ценностей и видения будущего компании. И вот за последние полгода для управляющих Гринсайтом эти вопросы перешли в разряд ключевых. Наконец-то. Настало время делать свою работу не просто хорошо, а лучше всех, тем более, что теперь у нас просто нет выбора. Постановка вопроса Пока мы делали свою работу хорошо, так сказать, реагировали на внешние раздражители, отвечали на входящие запросы многоч…